康明斯将概念性排放控制系统与前沿智能电子技术结合，代表着柴油发动机又一次革命性的

　　服务中心而言，无疑是厂家运行的血脉，没有血液流畅，柴油发电机组服务商如濒死的植物，奄奄一息，如履薄冰。资金对柴发机组公司的重要性不言而喻。资金不足，故而才坚持。资金是第一个难题 ，很多柴油发电机组工厂就是资金流的阴影下，艰

　　从供给侧改革之声传出以后，不少工厂都在说供给侧改革，大柴发机组代理商说供给侧改革，说得好听是响应国家号召，不良听就是由于“穷”，大柴油发电机组授权厂商尚且如此，小柴发机组厂家能怎么办？拆借和等待就是工厂生存的家常便饭，有很多的小柴发机组服务中心就这样生存着，他们期待奇迹出现。或靠少量的货款维系，或是临时周转，或是减少开支，总之举措有很多，但是对于柴发机组服务商本身来说，却没有一个有效的排除办法，活着总比死了强。柴油发电机组公司是一个商业组织 ，持续发展和赢利才是根本之道。经历了才知道，很多柴油发电机组服务站经营者都是一脸的疲惫，他们发现市场越来越难以驾控，员工越来越搞不懂，别人越来越不理解，自己越来越委屈。这样的处境下的柴油发电机组服务商代理商经营者还有一个通病，容不得别人对产品评价，认为自己每天都在市场上跑，何以经理人不能像业务员在外面拉单；希望员工能入股，共同发展；对自己的盲目自信，认为宁烂不丢。结果把大量的精力耗在其中。失败的柴油发电机组厂家总是分不清“要有所为，有所不为”这句话的真正意义，为了利益什么都做，还是坚持自己的主张？当断不断只会使资源和时间越陷越深，从而失去了转机的机会。找外援或寻求帮助并不是一件很失败的事，既然从商，就是一个利益的攸关体，要善于借势。顺势和取势，有一个抽样显示，等死的柴发机组OEM主机厂无一例外都没有自己的法律顾问，没有柴发机组服务站的战略顾问或是营销顾问，至于专家团队连挂名的也没有。柴油发电机组服务中心是一个动态的商业组织，怎样让其有效的运行和发展，需要随时调节和监控，发展是一个不断修正的流程，若是柴发机组销售中心经营者不能认识到这样自我适合，那柴油发电机组服务站的生存就没有意义。令人尴尬的是很多经营中并没有认识到，混着过或是在心累中渴望经营的成功。

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