柴油发电机组厂家品牌建设的不足之处

　　柴油发电机组运用领域不断扩大，众多柴油发电机组厂家随之壮大起来，逐渐形成了自己的品牌，但是对于如今高速发展的社会而言，企业要想进行品牌的建设需面对和排除一些难题。跟随康明斯发电装置一起来看看的当前

　　 1、企业的品牌意识不强 在销售产品的时候只注重把产品标识推销给消费者，却不注重企业本身和企业员工品牌意识的发展，只有真正加强对企业自身品牌意识的发展，才能让企业在产品本身、服务本身上下功夫，从根本上树立起企业的品牌形象。在商标的注册方面也是不够重视。在使用的品牌营销方式方面太过单一，仅依靠广告或者价格战来追求短期的利益，而忽视综合的市场营销方式。 2、实施品牌战略思路不清晰 品牌战略必须要和企业发展的各个方面联系在一起，必须全面清晰地知道品牌战略的概念和实施方向，并为其制定长久的发展路线，坚持执行，形成企业内部的执行力。大多康明斯发电机组厂家没有上升到战略的高度，没有进行系统的整合，致使在品牌战略的实施方面困难重重，很难有清晰的思路进行全面的品牌战略实施。 3、品牌发展缺乏创新精神 因为实施品牌战略理论的缺乏，或者因为企业实施品牌战略的品牌商品物资因素不充裕，使得企业在实施品牌战略的道路上缺乏创新，显得很迷茫，甚至看样学样，看同行怎么搞自己也怎么搞，这是最要不得的，实施品牌战略其实就是一个创新的过程，从企业自身实际出发，制定一个长期发展战略，创造出一条实用自身发展的独具个性的发展道路。 4、不注重品牌文化的发展 企业往往在建立品牌之后，并不注重对它的管理，任其自身自灭，其实对品牌的管理很重要，品牌是企业重要的无形资产，从某种意义上说就是品牌资产的管理，而品牌的管理直接关系到品牌资产投资和利用效果的好坏。康明斯必须要从品牌名称、商标到品牌运营现状全面地管理品牌，并将品牌的管理升华为品牌文化，使消费者能够在心理上认同这种文化。 纵观上述，我国柴油发电机组厂家品牌意识还不是很强，需要企业对品牌进行建立与维护，康明斯发电机组厂家品牌是一个开放的经济机构，它的经营管理必须受客观环境的控制和影响，于是经营者必须利用好有利于品牌发展的机会，趋利避害，寻找最佳的市场入口，并在确定好的市场中对其进行细分才能更好的解决品牌发展所面临的问题。

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